2026-10-01
9月30日上午，上海建桥学院2026年秋季学期工作会议在学校大礼堂举行。会议深入学习贯彻习近平党建思想，全面落实党中央关于民办高校党建和高等教育改革发展的新部署新要求，紧扣上海“五个中心”建设和现代化产业体系发展所需，立足学校“十五五”开局起步的关键节点，总结工作、分析形势，系统部署秋季学期重点任务，为学校努力建成特色鲜明、优势突出、极具吸引力的多科性、国际化、高水平的应用型一流民办高校凝聚共识、汇聚力量。校长丛玉豪对新学期重点工作作全面部署，党委书记朱洪春对新学期党建和思政工作作具体安排并主持会议。
认清形势 明确方向
丛玉豪校长以《目前的局势和我们的任务》为题作报告，围绕“面临的局势”“工作的回望与推进”“学校期待的突破”三大板块，对新学期重点工作作出系统部署。他深入分析了学校当前面临的形势，要求全体干部对标上级部署，增强忧患意识，正视发展差距，锚定“十五五”规划目标。他强调，“不前进就要落后，前进慢了也要落后”，充分认识培养质量是硬道理、教育改革是真出路、服务贡献是真本领，在紧密对接服务上海行业产业发展中彰显办学价值。
丛玉豪从人才培养、科学研究、师资队伍建设、学生工作、管理治理、后勤保障六个方面逐项梳理工作成效，并围绕新学期重点领域工作，部署了十个方面的重点突破任务：一是党建引领更加有力，把方向、强基础、促融合、铸品牌，以党建引领促内涵发展；二是建立招培就联动机制，形成需求、招生、培养、就业、检测五环联动，分专业开展五年数据分析，结合“问需问计”调研成果提出专业结构调整方案；三是优化学科专业布局，瞄准智能制造、集成电路、电子信息、跨境贸易、时尚消费、康养护理六大领域，对接上海六大未来产业，推动从学科逻辑向产业逻辑转型；四是打造专业特色，基于错位、立足求新、着眼跨界、根植课程、注重自主，构建自主的专业人才培养体系；五是深化产教融合，坚持“5+5”评价要点，推动产业学院一院一策，与头部企业开展真实合作；六是找准科研切口，抓牢青年博士群体，成立虚拟组织、构建聚集平台，明确三年任务、实施分段考核；七是管理既规范又搞活，解决制度空转、部门协调不够等问题，推进数智化管理，拥抱人工智能技术；八是二级管理扬长避短，推动责权利统一，二级学院院长书记从行政执行者向战略落地者转型；九是升级质量保障体系，树立全系统保障、以学生为中心、持续改进三个原则，形成校院两级立体化互补联动机制；十是建立收入持续增长机制，通过考核评价调整收入机制，促进教职工收入有效增长。
丛玉豪希望全体干部认清形势增强紧迫感，正视差距增强危机感，坚定信心增强使命感，真抓实干增强责任感，奋力开拓国内一流民办大学建设新局面，以优异成绩实现“十五五”良好开局。
党建引领 高质量发展
朱洪春书记以《以党建引领夯实开局之基，奋力开拓高质量发展新局面》为题作报告。他传达了上级有关会议精神，强调要认真对标中央和市委部署，深刻把握抓好民办高校党建工作的重大意义，立足应用型人才培养的使命担当，落实立德树人根本任务，切实把党的领导贯穿办学治校、教书育人全过程，以高质量党建引领高质量发展。
朱洪春针对新学期党建与思政工作作出五项部署：提高政治站位，把党的领导贯穿办学治校全过程；聚焦固本强基，推动基层党建提质增效；突出立德树人，擦亮特色育人品牌；压实安全责任，守牢校园安全稳定底线；强化真抓实干，确保各项任务落地见效。他强调，开局之年当有开局之势，起步之时当有关键之为，要以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，厚植根基、擦亮品牌、塑造特色，以党建引领夯实开局之基，奋力开拓国内一流民办大学建设新局面。
全体校领导、全体中层干部、院（处）助理、办公室主任，各系（专业、教研室）正副主任，各实验（训）室、中心主任，分工会、分团委负责人，2026年优秀年轻后备干部、课程负责人、教师代表、机关行政人员代表等出席会议。
文字：吉娜
图片：左宸、吴思萱、杨思琪
编辑：左宸
审核：徐光硕、陈彩梅
